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做生意秘訣:一個小企業老闆的管理日記!重點簡單明了

做生意秘訣 - 2020/11/3
做生意秘訣:一個小企業老闆的管理日記!重點簡單明了
來自 --- 微信公眾號 財經泛讀
 
  1. 有的錢不能省
  2. 捨得放權
  3. 捨得放權
  4. 政策穩定
  5. 按時發工資
 
很多創業者在創辦公司後,往往由於自己不太善於管理,造成公司很多環節一片混亂,公司的發展情況自然也不會好。
那麼,作為小企業的老闆,怎樣才能讓自己的公司良性運轉呢?且看下面這位老闆是如何做的吧。
 

1.有的錢不能省

剛創業時也就一兩個人,銷售、進貨、維修、跑銀行等全是一肩挑。到外面學習了幾個月會計,自己就開始瞎做報表,自己報稅,結果弄的一團亂,還弄錯很多事情,浪費許多時間!,最後請了會計師公司做帳,省時省力還清清楚楚,把時間精力投入到其他事務上更有效力。
 
一直到公司十幾個人,我仍然讓會計師公司做賬,公司只有一個出納,沒有專職會計和庫管。
隨後幾年業務開展得不錯,公司是賺錢的,可年底公司賬上資金卻沒增多少。後來我發現公司只要人數超過十個人,老闆一人根本看不過來,整個公司就像個篩子一樣,到處都是洞,能剩下錢才怪。如果指望公司員工人人小心謹慎,門兒都沒有,總是會有疏失。
 
所以我說,下輩子再辦公司,公司只能有4個人的話,一定是一個老闆,一個會計,一個出納,一個庫管,打死再不省那點錢了。
 

2.捨得放權

記得公司剛有十幾個人的時候,全公司我最忙,經常同時接兩三個銷售電話,還得安排送貨、結賬、進貨,我每天來得最早,走得最晚。結果公司四五年也發展不大,一直是十幾個人,而且公司員工感覺備受壓抑,無發展空間。
 
後來我終於明白該放權就得放權,哪怕員工只能做到你的70%。雖然有時候真著急啊,明明能談下的客戶銷售人員就是差那麼一點談不下來,恨不得立刻自己衝上去,但該忍還得忍,要不手下員工如何進步?
老闆事事親力親為的公司,很難超過15人,畢竟人的精力是有限的。

3.政策穩定

許多小企業老闆經常會犯這樣的錯——政策朝令夕改。
 
看見別的公司有什麼新章程常常一拍腦門拿來就用,過段時間發現效果不好又推倒重來,弄得公司員工無所適從。原有的提成獎勵方法有的已經很好,經過實踐檢驗較為合理,員工也認可,偏偏聽完什麼專家講座或看完某本管理書後,不經過深思熟慮並結合公司實際情況就照搬照抄,立刻重新制定政策,結果會計抱怨不好操作,員工抱怨政策不合理,一通折騰後又改回原樣。
 
其實,只要公司運營在可控範圍內不犯大錯,政策就應穩定執行,保持連貫性,讓員工心裡有底。小公司老闆權力集於一身,缺乏監督,制定政策更應該小心謹慎,不然公司總在調整,員工缺乏穩定感,不跑光才怪。
 

4.避免當場做決定

當老闆沒多久,公司人員漸漸多起來,我的領導慾望也逐漸膨脹,常常腦袋一熱手一揮解決問題。
有一回,業務員甲向我投訴,另一個業務員乙惡性競爭搶他的客戶,同一單生意故意報低價致使用戶未從甲業務員處購買,公司也在利潤上受到損失。
 
我一聽,非常生氣,這種極端自私的行為如何能夠容忍,於是貼出通知:此擔生意,乙業務員不僅沒有提成,而且通報批評,所有提成獎勵歸甲業務員。
 
後來乙業務員找到我說該用戶他已經跟了半年多,價格型號都基本談妥,前些天有次他外出拜訪其他用戶時,該用戶打電話到公司落實細節問題,是甲業務員接的電話,過後甲不僅未轉告乙,而且還讓用戶直接找甲自己並許諾更多優惠,差點將生意搞砸了。
我聽完後非常詫異,怎麼與甲說的完全不一樣啊。後又找其他幾個業務員核實,乙業務員說的基本屬實,於是一通補救並製定相應規章制度避免以後類似情況發生。
 
過後反思:當初為什麼不調查一下再做決定呢?如果乙業務員性格內向些沒準不找我申辯直接走人了,這對公司損失更大而且其他員工也會有想法。
 
現在員工找我解決問題,我一般都說:行,我知道了,等我查一下,幾天之內給你回复。這樣一來,類似錯誤就很少發生了。
 
 

5.按時發工資

其實這一條是當老闆最基本的素質。估計每一個老闆都不會反對(至少在口頭上不會反對),但實際情況是很多公司做不到這一點。
公司在日常運營時,會經常遇到資金緊張的情況,比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個高額折扣,客戶貨款未能及時支付,銀行貸款到期需立即歸還等,所有這一切對於老闆來說都是未能及時發工資的充分理由。
 
老闆一般想:又不是不發工資,只不過稍微晚幾天,公司資金緊張,員工應該理解。真實情況是:無論任何理由,對於不按時足額發工資,員工都無法理解。員工的工資不是老闆賞賜的,而是他辛苦所得,沒准他正等著到日子拿工資交房租,還月供或支付孩子的學費。
 
拖欠工資這事有點像吸毒,有一回就會有第二回,只要資金一緊張老闆就會用拖欠員工工資來緩解,結果員工對公司和老闆的信任蕩然無存。
 
有調查表明,員工對於公司最無法容忍的就是拖欠工資,這也經常是某些企業人員流動的最主要因素。